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項目管理
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● 立項決策 

組織進行項目建議書的編製及立項報批。

協助業主選擇谘詢單位,簽訂谘詢合同,並對谘詢單位的編製工作進行檢查,管理。 

● 設計管理

協助業主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。 

監督勘察設計合同的履行及對設計單位進行管理。 

代表業主向政府職能部門報審設計文件。 

● 前期準備

協助業主進行各項行政許可文件的報批。 

施工單位的確定及施工許可證的辦理。 

協助業主與各方簽訂承包合同、文明施工協議、安全保障協議等。 

● 采購管理 

公司專業的采購團隊為客戶提供采買、檢驗、催交、物流、合同管理、清關等全方位的服務。

● 實施階段 

代表業主與有關工程質量安全等部門的聯係工作。 

監督監理合同的履行。 

承擔該項目的造價谘詢的專項工作並配合結算審計工作。 

● 文檔管理 

建設項目實施時負責文件資料的收集保存,在項目竣工時將工程來往批件,技術資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業主。 

● 後評階段 

項目竣工後,向業主提交從項目立項決策,項目物資采購,項目勘察設計,項目施工,項目生產運行,項目經濟等方麵的後評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告。

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